2019年3月，中集來福士承接了國際知名的石油公司的浮式生產(chǎn)儲油卸油船(FPSO)上部工藝部分模塊EPC總承包項目，這是中集歷史上第一個獨立完成FPSO上部核心模塊的EPC總承包項目，不僅自主完成了從基本設(shè)計、詳細設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)計到采購、建造、交付的全過程，打破了國外的技術(shù)和供應(yīng)鏈上的壟斷，實現(xiàn)了在此類業(yè)務(wù)訂單的零突破。

“作為中集來福士首個國際FPSO的上部核心模塊EPC項目，具有重大突破意義，這在國內(nèi)也是第一家，這就是我們最大的創(chuàng)新了 ”。中集來福士油氣研發(fā)中心陳偉強調(diào)道。

EPC總承包意味著需要完成設(shè)計、采購和建造等全流程。盡管過去中集來福士也曾承接過相關(guān)的FPSO項目，但僅僅涉及最后的建造部分，技術(shù)含量和附加值較高的設(shè)計和采購部分則由船東或業(yè)主委托第三方專業(yè)機構(gòu)或自己獨立完成。

為了能夠具備EPC能力并承接相關(guān)項目，中集來福士一直在默默準備著。2017年隨著中集海工業(yè)務(wù)多元化的轉(zhuǎn)型，也為了抓住油氣業(yè)務(wù)復(fù)蘇的機遇，中集來福士成立了模塊事業(yè)部，后升級為油氣研發(fā)中心。近幾年來引進了多名油氣行業(yè)的專家型人才，逐漸構(gòu)建了一支具有國際背景的、專業(yè)化的團隊，并積極儲備相關(guān)的專業(yè)技術(shù)。

為了拿到FPSO上部工藝模塊的EPC訂單，油氣研發(fā)中心段鳳江與陳偉及市場部的同事們一次次敲開客戶的大門，通過一遍遍的介紹，最終打動了該項目的業(yè)主，才有了承接首個FPSO上部核心模塊EPC總承包項目的寶貴機遇。據(jù)了解，此次打動業(yè)主最主要的原因，是看到了段鳳江親自帶領(lǐng)項目團隊做出的技術(shù)推演方案。他們通過前期詳細的技術(shù)和經(jīng)濟比較，選出最優(yōu)化的設(shè)計，不僅讓業(yè)主看到了中集海工團隊的專業(yè)性，也看到團隊的努力和敬業(yè)。 “雖然過去還沒有實際EPC的案例，但是當(dāng)我們展現(xiàn)技術(shù)方案的時候，客戶很驚詫，說很多關(guān)鍵技術(shù)點是他們都從來沒想到過的，認為你中集的這個團隊是很厲害的，由此建立了信任”，段鳳江說道。

從拿到訂單到如期交付，項目歷經(jīng)18個月，過程中項目團隊始終懷揣使命感，各個專業(yè)緊密協(xié)同配合，加班加點，發(fā)揮了拼搏奮斗的精神。不僅完成了全流程的自主設(shè)計，并形成了多項自主核心技術(shù)，其中包括13項自主知識產(chǎn)權(quán)。該項目也獲得了業(yè)主的認可和行業(yè)的贊譽，為中集敲開了FPS0及模塊在國際國內(nèi)EPC項目的大門。

2022年，中集來福士也成功入選該知名石油公司總包資質(zhì)的供應(yīng)商之一，過去在中國具有該資質(zhì)的公司僅有一家。更重要的是，憑借專業(yè)高效的核心技術(shù)攻關(guān)、過硬的項目建造和項目管理能力，該項目較預(yù)算實現(xiàn)了較為可觀的節(jié)約，讓創(chuàng)新的價值實實在在地落實到了經(jīng)濟效益上，也成為此次獲得集團科技進步一等獎的重要原因。

“風(fēng)雨過后才能見彩虹”，段鳳江回憶項目走來的一路的艱難，盡管過程中不斷面臨資源不足、人員不足，項目難度精度等各種挑戰(zhàn)，但他們始終堅信堅持創(chuàng)新的價值。

充分發(fā)揮工程師的價值

如果在海上建造一座“海上石油加工廠”，相比陸地，它的設(shè)計建造又將會面臨哪些挑戰(zhàn)呢?

海上FPSO平臺，除了要滿足和陸地上同樣的石油的開采、加工處理、輸送等功能外，還需要解決海上作業(yè)空間布置、作業(yè)效率問題，要適應(yīng)從幾十米到幾千米不同水深作業(yè)的穩(wěn)定性，同時還要能應(yīng)對海風(fēng)、海浪，暗流以及惡劣環(huán)境，并滿足25年長周期作業(yè)的要求等等……，對于從來沒有一個完整EPC項目經(jīng)驗的團隊而言，這是一次極具挑戰(zhàn)的項目之旅，對全體油氣事業(yè)中心的工程師們而言，這也是一場艱苦的“硬仗”。

“盡管挑戰(zhàn)很艱巨，但是我們充滿信心”。油氣研發(fā)中心張文斌認為信心主要來源于三個方面：第一，我們有一個熟悉行業(yè)規(guī)范標(biāo)準、經(jīng)驗豐富的專業(yè)團隊;第二，團隊做了充分的準備;第三，公司及領(lǐng)導(dǎo)的全力支持

目前，F(xiàn)PSO平臺的建造首先要滿足美國石油協(xié)會和國際船級社的標(biāo)準，國內(nèi)在該領(lǐng)域還是空白的，所以設(shè)計建造、材料選型的標(biāo)準、參數(shù)都要以國際為主;同時還要滿足國外業(yè)主或石油公司的要求，過去他們模塊的設(shè)計和建造都是以國外公司為主，供應(yīng)鏈也掌握在國外供應(yīng)商的手里。

作為首次承接FPSO上部核心模塊的EPC項目，中集海工取得了多項顯著的創(chuàng)新成果。 不僅自主完成了模塊的基礎(chǔ)設(shè)計工作，以及模塊內(nèi)各系統(tǒng)的管路、電儀、閥門等設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計，研發(fā)了模塊自動化控制邏輯原理和系統(tǒng)軟件;完成了各個節(jié)點的大量數(shù)據(jù)分析，通過了船級社嚴格的考核，同時實現(xiàn)了模塊減重700噸，設(shè)計成本節(jié)省近千萬。

國產(chǎn)化方面也取得了重大的突破，通過自主設(shè)計優(yōu)化轉(zhuǎn)型，全方位論證國產(chǎn)化的可行性，取得業(yè)主的認同，最終在鋼材、有色金屬管路、壓力容器、閥門及附件等材料方面實現(xiàn)95%及以上國產(chǎn)化率，節(jié)省了采購成本。

這些創(chuàng)新是如何實現(xiàn)的呢?張文斌認為創(chuàng)新的關(guān)鍵在于發(fā)揮工程師的價值。首先，工程師要學(xué)會如何用數(shù)據(jù)說話。所有設(shè)計的完成都要依靠數(shù)據(jù)的輸入，包括海洋環(huán)境參數(shù)，石油勘探報告等，規(guī)范標(biāo)準背后同樣是數(shù)據(jù)，工程師們對大量數(shù)據(jù)的研究分析奠定了創(chuàng)新的基礎(chǔ);其次，如何以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，并兼顧客戶對功能、質(zhì)量、進度的要求以及我們自身國產(chǎn)化和成本降低的創(chuàng)新目標(biāo)，最終在平衡中選擇一個最優(yōu)的并且雙贏的方案，這就考驗工程師的能力和經(jīng)驗了。

張文斌舉了一個例子，比如根據(jù)安全規(guī)范吊機的高度需要滿足3米，但設(shè)計不是這么簡單，需要根據(jù)實際的功能需求，流程管理等去不斷優(yōu)化高度，而一個具體優(yōu)化會影響一個系統(tǒng)的優(yōu)化。“規(guī)范只是告訴你‘要求是什么’，但是不會告訴你‘應(yīng)該怎么做’,工程師需要經(jīng)過很多次的嘗試，一步步的走向理想，走到滿足實際情況下最合理的結(jié)果。我認為工程師的價值體現(xiàn)在如何把事實變成產(chǎn)品，這需要極高的創(chuàng)造性思維”，張文斌說道。

中集來福士過去承接的相關(guān)項目主要以施工設(shè)計為主，但這個EPC項目要求從基礎(chǔ)設(shè)計、詳細設(shè)計到生產(chǎn)設(shè)計都由自己完成，這對技術(shù)團隊的知識，經(jīng)驗都提出了更高的要求。以電儀專業(yè)為例，作為連通整個項目的“血管”，盡管面臨挑戰(zhàn)，但此次實現(xiàn)了95%的電纜利用率，充分體現(xiàn)了工程們的價值。

一支具有全球競爭力的創(chuàng)新團隊

段鳳江是一名具有30多年豐富經(jīng)驗的油氣行業(yè)專家，從新加坡轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國，他內(nèi)心一直有一個夢想，就是希望能夠為中國油氣事業(yè)發(fā)展做出貢獻。今天他依然清晰的記得，2017年7月的一天，他和中集來福士總裁王建中的一次見面，兩人就油氣事業(yè)發(fā)展深聊了幾個小時，這份難得的共識讓他當(dāng)即決定加入中集。

在公司的支持下，段鳳江快速規(guī)劃油氣業(yè)務(wù)發(fā)展，打開市場，但最重要的還是人。首先，他們從國際和國內(nèi)的知名油氣公司引進了一批在工藝、結(jié)構(gòu)、儀表類等專業(yè)首屈一指的專家團隊，均具有20多年以上豐富的專業(yè)經(jīng)驗，他們的加入構(gòu)成了中集來福士堅定推進油氣事業(yè)的底氣。吸引他們加入中集有兩個共同的原因：一個是對中集海工發(fā)展油氣業(yè)務(wù)共同的愿景和使命;一個是中集優(yōu)秀的機制和文化，能夠給想干事能干事的人一個好的平臺。

“一邊做業(yè)務(wù)，一邊帶隊伍”是油氣研發(fā)中心組織發(fā)展的策略。幾年來，在“引高手，帶高徒”這一傳幫帶人才培養(yǎng)和技能傳承的機制下， 他們一邊以項目為依托，不斷完善組織架構(gòu)，吸納和培養(yǎng)新生力量;一邊通過一個個挑戰(zhàn)項目和技術(shù)創(chuàng)新課題，以及一個個專家培訓(xùn)等平臺，讓年輕工程師們在項目中快速歷練和成長。 目前，油氣研發(fā)中心已經(jīng)發(fā)展成為一個專業(yè)的擁有模塊EPC總包能力的團隊，尤其是培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的年輕的工程師隊伍。

對段鳳江而言，他的目標(biāo)是：通過3到5年的時間，建成一直具有較高專業(yè)影響力的團隊，從而更好地支撐中集油氣事業(yè)蓬勃發(fā)展。盡管目前現(xiàn)有團隊在專業(yè)能力、語言及對接國際市場的能力方面已經(jīng)具備較強的競爭力，但他仍然有著更高的要求，尤其是對提升團隊創(chuàng)新能力方面。他提到，未來一方面會通過業(yè)績合同制等激勵機制牽引團隊創(chuàng)新的積極性，一方面則通過持續(xù)強化創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的文化去提高學(xué)習(xí)的積極性。

采訪中我們在中集來福士油氣工程師的身上看到了一種自發(fā)創(chuàng)新的活力和熱情，然而這種自下而上的創(chuàng)新，其實根源于中集來福士一直以來的自力更生、自主創(chuàng)新的文化。幾位受訪者在分享中均提到，中集來福士總裁王建中對創(chuàng)新的高度重視，每次見面問最多的就是最近對新業(yè)務(wù)，新方向的觀察，對創(chuàng)新的想法，并鼓勵他們“想好了就往前沖”，也堅定團隊不斷創(chuàng)新的信心。

自該項目成功后，中集來福士近兩年已斬獲了多個模塊EPC項目訂單，成為公司戰(zhàn)略發(fā)展重要的支柱。“過去都是我們?nèi)デ瞄T，告訴人家我們能做什么，但現(xiàn)在都是客戶主動找上門來，問我們要不要做這個項目 ”。陳偉的這句話也讓我們更加堅信：中集來福士的油氣事業(yè)也將走向一個更廣闊的天地。