黨的十八大以來，中國海油深入貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于保障國家能源安全和油氣行業(yè)的重要指示批示精神，深刻把握“推動高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前和今后一個時期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟(jì)政策、實施宏觀調(diào)控的根本要求”，自覺將高質(zhì)量發(fā)展的理念落實到公司改革發(fā)展實踐中，形成新時期推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的整體思路和工作措施，扎實推進(jìn)中國特色國際一流能源公司建設(shè)。
2021年，中國海油經(jīng)營績效創(chuàng)歷史最好水平，全年實現(xiàn)營業(yè)收入8187億元，利潤總額1201億元，凈利潤876億元，與2012年相比，分別增長55%、14%、17%;截止2021年底資產(chǎn)總額1.33萬億元，比2021年增長63%;歸母凈利潤位列央企第四名，主要經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)位居央企前列，獲評2021年度和2019-2021年任期中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核雙A級，同時獲評國企改革三年行動考核A級、黨建工作責(zé)任制考核A級和董事會工作評價考核A級，榮獲中央企業(yè)“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”和中央企業(yè)科技創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)企業(yè)。
一、聚力做強(qiáng)油氣主業(yè)“基本盤”，夯實公司高質(zhì)量發(fā)展根基
聚焦主責(zé)主業(yè)是做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的立身之本。中國海油積極踐行海洋強(qiáng)國戰(zhàn)略，堅持“油氣并舉、海陸并進(jìn)”，積極助力我國海洋經(jīng)濟(jì)和海洋產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提質(zhì)升級，爭當(dāng)海洋能源開發(fā)領(lǐng)軍者。面對我國油氣對外依存度居高不下的嚴(yán)峻形勢，中國海油大力實施增儲上產(chǎn)“七年行動計劃”，加快推進(jìn)資產(chǎn)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，公司油氣產(chǎn)量規(guī)模保持較快增長，增儲上產(chǎn)“主力軍”地位更加凸顯。
一是堅持將保障國家能源安全放在首位。油氣資源基礎(chǔ)穩(wěn)步擴(kuò)大，先后成功探獲渤中19-6、墾利6-1、臨興氣田等一批大中型油氣田，2021年在國內(nèi)近海獲得27個商業(yè)及潛在商業(yè)發(fā)現(xiàn)，成功評價30個油氣田，數(shù)量是2012年的兩倍多，國內(nèi)新增石油探明地質(zhì)儲量超3億噸，新增天然氣探明地質(zhì)儲量超1300億方，超額完成“七年行動計劃”指標(biāo)。“深海一號”超深水大氣田成功投產(chǎn)，標(biāo)志著我國海洋油氣開發(fā)實現(xiàn)了向1500米超深水的歷史性跨越。油氣產(chǎn)量規(guī)模不斷做大，2015年公司油氣總產(chǎn)量首次突破億噸級并持續(xù)保持穩(wěn)產(chǎn)，2019年以來國內(nèi)原油生產(chǎn)增量居三大油公司之首，連續(xù)兩年在全國總增量中占比80%左右，2021年渤海油田原油上產(chǎn)超3000萬噸，成為我國第一大原油生產(chǎn)基地。高質(zhì)量推進(jìn)冬季天然氣保供，憑借可靠的“聯(lián)供聯(lián)運聯(lián)保”機(jī)制，推進(jìn)管網(wǎng)互聯(lián)互通，實現(xiàn)了資源串換和“南氣北輸”，在完成國家發(fā)改委下達(dá)的保供任務(wù)基礎(chǔ)上主動增供，有力緩解了天然氣供應(yīng)緊張的局面。
圖1 我國自營勘探開發(fā)的首個1500米超深水大氣田“深海一號”
二是堅持將能源供應(yīng)體系向綠色低碳轉(zhuǎn)型。立足海上油氣低碳生產(chǎn)，努力打造“綠色油田”。加大清潔能源為油氣田供電比例，實施渤海灣油氣田岸電項目，這標(biāo)志著我國海洋石油工業(yè)向綠色開發(fā)、高效開發(fā)、智能開發(fā)邁出了歷史性變革的一步。積極推動CCUS示范項目，我國海上首個碳封存項目——恩平油田群百萬噸碳封存示范項目取得階段性進(jìn)展，與國際石油公司聯(lián)合開展大亞灣CCS/CCUS集群研究項目，積極探索海上“零碳”“負(fù)碳”產(chǎn)業(yè)新模式。著眼過渡期天然氣生產(chǎn)利用，努力打造“綠色產(chǎn)品”。著力提升天然氣在油氣總資產(chǎn)中的占比，天然氣產(chǎn)量由2012年的164億方增長到2021年的338億方，LNG進(jìn)口量由2012年的1079萬噸增長到2021年的3408萬噸，深入實施“氣化珠江”“氣化長江”“氣化運河”“氣化沿海”工程，推動國內(nèi)在建規(guī)模最大的LNG儲備基地——江蘇鹽城“綠能港”一期項目機(jī)械完工。展望未來新能源行業(yè)發(fā)展，努力打造“綠色產(chǎn)業(yè)”。戰(zhàn)略布局新能源新業(yè)務(wù)，成功獲取海南東方150萬千瓦海上風(fēng)電項目，公司首個30萬千瓦海上風(fēng)電項目實現(xiàn)全容量并網(wǎng)發(fā)電。
圖2 中國海油江蘇“綠能港”
圖3 中國海油江蘇海上風(fēng)電場全容量投產(chǎn)運行
三是堅持將資產(chǎn)布局向“一帶一路”集中。進(jìn)軍中東伊拉克、阿布扎比油氣市場，取得圭亞那百億桶級的石油大發(fā)現(xiàn)，完成俄羅斯北極2和巴西布茲奧斯項目權(quán)益并購，決策開發(fā)烏干達(dá)項目，公司海外資產(chǎn)布局持續(xù)優(yōu)化，業(yè)務(wù)管控能力明顯增強(qiáng)。海油國際在“一帶一路”沿線國家和地區(qū)(含非洲、南美)資產(chǎn)總額占比從2018年底的24%提升到目前的61%，正在成為堅定踐行國家“一帶一路”倡議的主力軍。
二、聚力打造科技創(chuàng)新“策源地”，塑造公司高質(zhì)量發(fā)展動能
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的”。只有真正實現(xiàn)科技自立自強(qiáng)，加快從“跟跑、并跑”向“領(lǐng)跑、主導(dǎo)”轉(zhuǎn)變，才能從根本上改變關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人的被動局面，把發(fā)展的主動權(quán)牢牢掌握在自己手中。中國海油聚焦服務(wù)國家重大戰(zhàn)略和公司主業(yè)發(fā)展，充分調(diào)動企業(yè)各層面積極性創(chuàng)造性，加快打造海洋油氣國家戰(zhàn)略科技力量。
一是聚焦服務(wù)國家重大需求，全力加強(qiáng)“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)。“深海一號”超深水大氣田成功實現(xiàn)3項世界級創(chuàng)新、攻克13項“卡脖子”裝備國產(chǎn)化難題，獲評全國十大科技新聞和央企十大國之重器，有力推動我國深海油氣資源開發(fā)能力躍居世界前列。我國自主設(shè)計建造的亞洲第一深水導(dǎo)管架平臺“?；惶?rdquo;成功安裝，標(biāo)志著我國在超大型海洋油氣平臺導(dǎo)管架設(shè)計建造技術(shù)上取得新突破，開創(chuàng)了我國中深海油氣資源開發(fā)的新模式。
圖4 亞洲第一深水導(dǎo)管架“?；惶?rdquo; 成功滑移下水并精準(zhǔn)就位
二是聚焦科研成果轉(zhuǎn)化，全力推動產(chǎn)業(yè)化規(guī)模化應(yīng)用。堅持以規(guī)模創(chuàng)效為導(dǎo)向，以生產(chǎn)項目為載體，努力打通科技創(chuàng)新“最后一公里”。自主研發(fā)的“璇璣”旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向鉆井與隨鉆測井技術(shù)裝備，作業(yè)性能達(dá)到國際先進(jìn)水平，累計為公司節(jié)約作業(yè)服務(wù)費支出超50億元。自主攻克掌握LNG儲罐技術(shù)體系，已在國內(nèi)17個項目應(yīng)用，累計創(chuàng)收超15億元。
圖5 我國首條旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向鉆井與隨鉆測井“璇璣”系統(tǒng)智能化生產(chǎn)線在廣東佛山正式建成投產(chǎn)
三是聚焦激發(fā)科研人員創(chuàng)新活力，全力深化科研體制機(jī)制改革。創(chuàng)新科研攻關(guān)機(jī)制，全面推廣以項目長負(fù)責(zé)制為核心的揭榜掛帥機(jī)制改革，目前已在上百個項目實施;啟動實施“賽馬”新機(jī)制，重點突破水下采油樹等關(guān)鍵核心技術(shù)。加大精準(zhǔn)激勵力度，設(shè)立1億元科技創(chuàng)新專項獎勵金，對旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向與隨鉆測井研發(fā)團(tuán)隊獎勵金額超1000萬元，對LNG儲罐研發(fā)團(tuán)隊獎勵金額超600萬元。健全完善科研平臺體系，組建院士工作站，成立化工與新材料科學(xué)研究院，為主業(yè)發(fā)展提供有力支撐保障。
圖6 中海油研究總院啟動實施以項目長負(fù)責(zé)制為核心的揭榜掛帥機(jī)制改革
三、聚力打好治理提升“組合拳”，保障公司高質(zhì)量發(fā)展落地
中國海油深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在全國國企黨建會上的重要講話精神，堅持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一，加快構(gòu)建與高質(zhì)量發(fā)展要求相適應(yīng)、具有中國海油特點的治理體系和治理能力，公司發(fā)展動力活力和治理效能得到顯著提升，獲評國務(wù)院國資委國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)。
一是堅持“中國特色”，建立現(xiàn)代企業(yè)治理體系。在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，修訂完善“一章、兩制、八規(guī)則、四清單”，厘清各治理主體的權(quán)責(zé)邊界、決策程序和運行規(guī)則。嚴(yán)格落實黨組前置審議程序，推進(jìn)戰(zhàn)略型、規(guī)范型、監(jiān)督型“三型”董事會建設(shè)，推動重要子企業(yè)全面落實6項職權(quán)，實現(xiàn)子企業(yè)董事會應(yīng)建盡建和外部董事占多數(shù)。公司緊貼海洋石油工業(yè)高風(fēng)險、高投入行業(yè)特性，著力構(gòu)建“1+3+N”風(fēng)控體系，即建立落實董事會風(fēng)控職責(zé)的一套體系，筑牢業(yè)務(wù)部門專業(yè)把關(guān)、風(fēng)控部門體系審查、監(jiān)督部門職能監(jiān)督三道防線，強(qiáng)化投資、資金、安全、采辦、海外等重點領(lǐng)域全面風(fēng)險管理。近年來，公司沒有出現(xiàn)重大投資失誤和重大經(jīng)營性虧損，保持了穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。
二是把握“行業(yè)特性”，打造新型組織管理架構(gòu)。著眼提升全球貿(mào)易能力，組建國際貿(mào)易公司，建立資源配置平臺和銷貿(mào)儲運融一體化運營平臺。著眼順應(yīng)全球能源綠色低碳轉(zhuǎn)型大勢，推動成立能源經(jīng)濟(jì)研究院、碳中和研究所和新能源公司。著眼打造全球供應(yīng)鏈體系和共享服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，推動成立物裝采購中心、財務(wù)共享服務(wù)中心，優(yōu)化法律支持中心、審計中心等職能，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航。
圖7 中國海油成立北京新能源分公司
三是突出“海油特點”，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管控模式。堅持市場化運作、專業(yè)化發(fā)展、集團(tuán)化管理大方向，進(jìn)一步明確集團(tuán)總部戰(zhàn)略決策、資源配置、組織保障、監(jiān)督管控四個職能定位，確立“總部-業(yè)務(wù)板塊-所屬企業(yè)”三級管控架構(gòu)，推動集團(tuán)管控模式向“戰(zhàn)略+核心運營”轉(zhuǎn)變。深入推進(jìn)放管服改革，總部授放權(quán)審批事項近70項，精簡25%以上，確保該放的放到位、該管的管理好。
四、聚力找準(zhǔn)精益管理“關(guān)鍵點”，深挖公司高質(zhì)量發(fā)展?jié)撃?/p>
精益管理是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的客觀需要。中國海油深入踐行全員、全要素、全價值鏈精益管理理念，通過開展基層基礎(chǔ)管理等專項提升行動，全面提高標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、數(shù)字化管理水平。
一是突出一體化運行。以勘探開發(fā)一體化提升儲量價值，以地質(zhì)工程一體化提高單井產(chǎn)能，以技術(shù)管理一體化提高生產(chǎn)效率，有效釋放一體化發(fā)展效能，公司連續(xù)三年海上鉆完井超700口，成功實現(xiàn)油氣田開發(fā)投產(chǎn)提前20%、產(chǎn)能建設(shè)周期縮短20%的目標(biāo)。
二是突出標(biāo)準(zhǔn)化管理。以工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化為示范，從設(shè)計源頭著手，推進(jìn)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、材料設(shè)備系列化、通用部件產(chǎn)品化、設(shè)施模塊集成化，中長期通用設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率達(dá)到70%，平均縮短采辦周期約3個月。
三是突出精細(xì)化降本。提出“一切成本皆可降”的理念，連續(xù)開展質(zhì)量效益年行動，公司2020年和2021年共實現(xiàn)降本增效230億元，桶油完全成本控制在40美元/桶以內(nèi)，在國際油氣行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。
四是突出數(shù)字化賦能。積極推進(jìn)“智能油田”“智能工程”“智能工廠”建設(shè)，國內(nèi)首個海上智能油田秦皇島32-6全面建成投用，入選年度央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型十大成果，恩平油田群實現(xiàn)臺風(fēng)無人化生產(chǎn)，海上生產(chǎn)平臺無人化比例超12%，預(yù)計2025年將達(dá)到30%。海油工程天津智能化制造基地正式投產(chǎn)，標(biāo)志著我國海洋油氣裝備行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)重大突破。公司銷售數(shù)字化管理能力大幅提升，旗下電商平臺“海油商城”累計交易額突破9000億元。
圖8 我國首個海上智能油田建設(shè)項目——秦皇島32-6智能油田(一期)項目全面建成投用
五、聚力完善人才培養(yǎng)“新矩陣”，匯集公司高質(zhì)量發(fā)展合力
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，堅持人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，人才是創(chuàng)新的第一資源。中國海油始終把人力資源開發(fā)放在最優(yōu)先位置，堅持“以奮斗者為本”理念，以實施干部人才隊伍建設(shè)“3+1”工程為抓手，在壯大人才“蓄水池”上持續(xù)用力。
一是大力加強(qiáng)戰(zhàn)略性高層次人才建設(shè)。采取內(nèi)培、外引等有效舉措，建強(qiáng)戰(zhàn)略型、領(lǐng)軍型、創(chuàng)新型人才“雁陣”。近年來，公司新增中國工程院院士等國家高層次科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才5人，新增兩級技術(shù)技能專家及青年科技英才800余人?？偨Y(jié)提煉并大力弘揚“愛國、擔(dān)當(dāng)、奮斗、創(chuàng)新”的海油精神和“碧海丹心、能源報國”的海油文化，公司先后涌現(xiàn)出攻克旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向鉆井與隨鉆測井技術(shù)的全國勞模尚捷、攻克LNG儲罐核心技術(shù)的張超、參與設(shè)計“深海一號”的“全國三八紅旗手”侯靜、央視“大國工匠”韓超等一大批科技英才。
二是大力推動干部人才隊伍年輕化。著眼事業(yè)后繼有人這一根本大計，千方百計加強(qiáng)年輕干部人才培養(yǎng)、選拔、使用。2021年中層干部隊伍平均年齡由48.5歲降至44.3歲，黨組直管正職領(lǐng)導(dǎo)人員50歲以下的占比上升到22%，45歲左右的占比上升到12%，提前實現(xiàn)中組部明確的“2023年底45歲左右二級正職達(dá)到10%”的要求。在中組部組織的測評中，公司選人用人工作好評率達(dá)到96.9%，位居央企前列。
三是大力推進(jìn)三項制度改革。推進(jìn)干部人事制度改革，全面實施“站起來、再坐下”崗位競聘，較改革前中層干部退出265人，占比超12%。建立健全以勞動效率效益為核心的用工總量管理模式，公司現(xiàn)有用工總量相比“十三五”初期下降31%。堅持薪酬與業(yè)績貢獻(xiàn)掛鉤，2021年公司各層級管理人員整體浮動薪酬占比達(dá)到三分之二，關(guān)鍵科研崗位、績優(yōu)營銷人員和出海員工的薪酬水平有了明顯增長，極大鼓舞和激發(fā)了科研人員與一線員工的奮斗激情和工作干勁。
圖9 一線員工迎風(fēng)踏浪忙搶修
圖10 海油“蛙人”正在進(jìn)行水下安裝作業(yè)
六、聚力爭當(dāng)履行社會責(zé)任“排頭兵”，增添公司高質(zhì)量發(fā)展底色
履行社會責(zé)任、創(chuàng)造社會價值是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容。在努力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的同時，中國海油積極履行社會責(zé)任，在扶貧援藏、公益環(huán)保、抗疫救災(zāi)等方面充分發(fā)揮央企頂梁柱作用，為增進(jìn)民生福祉貢獻(xiàn)力量。
一是堅持因地制宜、盡銳出戰(zhàn)，助力打贏精準(zhǔn)脫貧攻堅戰(zhàn)。自承擔(dān)定點扶貧任務(wù)和參與援藏工作以來，中國海油堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，始終將扶貧援藏作為政治任務(wù)持續(xù)抓好抓實，堅持“解困、扶本、造血，建立長效機(jī)制”的扶貧工作思路，精準(zhǔn)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧、就業(yè)扶貧、消費扶貧，十年來累計投入幫扶資金6.5億元，實施幫扶項目300余個，助力對口幫扶的6個縣市全部提前脫貧摘帽，272個貧困村全部出列，減貧超過10萬人，70萬人民開啟美好新生活。中國海油連續(xù)五年榮獲中央單位定點幫扶考核最高“好”評，五次獲得“中華慈善獎”，榮獲“全國脫貧攻堅先進(jìn)集體”，為全面建成小康社會貢獻(xiàn)了積極力量。
圖11 由中國海油捐建的甘肅省夏河縣甘加生態(tài)露營地正式開營
二是堅持綠色開發(fā)、生態(tài)用海，助力打贏碧水藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)。中國海油積極踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想，秉持“在保護(hù)中開發(fā)、在開發(fā)中保護(hù)”的理念，以更加綠色低碳的方式開展油氣生產(chǎn)，努力實現(xiàn)生產(chǎn)污水“零排放”、追求井噴失控“零紀(jì)錄”、追求溢油污染“零事故”。2012年成立中國海油公益基金會，十年來累計投入資金1.6億元，實施海洋環(huán)保項目80個，開展海洋生物資源修復(fù)、增殖放流、“蔚藍(lán)力量”微公益等活動，為海洋生態(tài)平衡和海洋經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。自2018年起，累計投入資金57億元實施渤海油田環(huán)保升級三年行動計劃，通過實施設(shè)備設(shè)施升級改造、應(yīng)急能力強(qiáng)化提升以及生態(tài)補(bǔ)償與修復(fù)等措施有力改善了海洋環(huán)境。
圖12 海上平臺周圍水質(zhì)優(yōu)良，海洋生態(tài)環(huán)境良好，鯨鯊游弋
三是堅持聞令而動、擔(dān)當(dāng)作為，助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。新冠疫情發(fā)生后，中國海油第一時間響應(yīng)黨中央號召，著力構(gòu)筑群防群控嚴(yán)密防線，把統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)作為重大政治任務(wù)抓緊抓好。面對疫情初期消毒液和口罩資源緊缺局面，海油發(fā)展正達(dá)科技公司春節(jié)期間和抗疫關(guān)鍵時期加班加點生產(chǎn)84消毒液累計920噸，對外捐贈近700噸;安技服在重慶緊急建設(shè)8條口罩生產(chǎn)線，累計生產(chǎn)口罩超過1600萬只。國內(nèi)120余個在產(chǎn)海上油氣田和主要煉油廠、LNG接收站、化肥廠等保持正常生產(chǎn)，全力保障油氣供給和各類防疫及生產(chǎn)生活物資供應(yīng)。先后向湖北、武漢等10多個省市及時捐贈消毒液、口罩、防護(hù)服等各類防疫物資6萬噸，捐款6000余萬元，充分彰顯了能源央企的大愛與擔(dān)當(dāng)。
七、聚力提升黨的建設(shè)“新高度”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
中國海油高度重視黨建工作，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，認(rèn)真落實新時代黨的建設(shè)總要求，持續(xù)優(yōu)化完善黨建工作體制機(jī)制，提升黨建工作質(zhì)量效果，推動形成以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
一是以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，扎實推動習(xí)近平總書記重要指示批示精神落實落地。著力“抓部署”，按照國資委黨委關(guān)于“建功新時代，喜迎二十大”習(xí)近平總書記重要指示批示精神再學(xué)習(xí)再落實再提升主題活動的部署要求，集團(tuán)黨組領(lǐng)導(dǎo)第一時間作出批示，召開會議研究部署、制定工作方案，將工作細(xì)化為學(xué)習(xí)研討、查擺問題、深化提升3個階段及9項工作措施，明確責(zé)任部門及完成時限，層層壓實責(zé)任。著力“建機(jī)制”，專門制定關(guān)于深入貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神的督查辦法，把貫徹落實總書記重要指示批示精神作為核心督辦事項和常態(tài)化工作。著力“求實效”，組織對黨的十八大以來中國海油貫徹落實總書記重要指示批示精神情況進(jìn)行全面“回頭看”，并在中央企業(yè)中率先主動報送上級黨委。發(fā)布央企首份全國國企黨建會召開五周年特刊，系統(tǒng)呈現(xiàn)公司貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神的總體成效。
二是以壓實責(zé)任為保障，扎實提升黨建工作質(zhì)量和水平。全面加強(qiáng)黨建工作組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)及各所屬單位均成立了黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層壓實責(zé)任，明確工作職責(zé)。大力加強(qiáng)區(qū)域和海外黨建，成立9個地區(qū)(區(qū)域)黨工委和海外企業(yè)黨工委，在央企中率先出臺《境外黨建工作暫行辦法》。大力實施黨建融合深化工程。先后印發(fā)《黨的建設(shè)與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營“融合深化工程”實施方案》《黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合指導(dǎo)意見》，制定“三大工程、一個行動”的黨建融合指導(dǎo)意見，構(gòu)建“141”融合體系。持續(xù)深化支部達(dá)標(biāo)升級工作。出臺《支部達(dá)標(biāo)升級實施辦法》，作出“每年邁一步、三年一臺階”的規(guī)劃設(shè)計，黨支部達(dá)標(biāo)率從2018年的85%提升到現(xiàn)在的99%以上。
三是以正風(fēng)肅紀(jì)為導(dǎo)向，扎實涵養(yǎng)風(fēng)清氣正政治生態(tài)。持續(xù)鞏固深化“一頭兩翼”監(jiān)督工作格局。出臺黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作、紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展兩個指導(dǎo)意見，推動“兩個責(zé)任”同向發(fā)力、一體落實。優(yōu)化黨組派駐全覆蓋布局，深化三級單位紀(jì)檢體制改革，立起以案件查辦為龍頭、以巡視和派駐為兩翼的監(jiān)督工作“四梁八柱”。突出加強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，制定具體實施辦法，明確黨組25項、紀(jì)檢監(jiān)察組22項落實措施。持續(xù)深化政治巡視巡察。全面貫徹中央巡視工作方針，聚焦黨的領(lǐng)導(dǎo)職能責(zé)任開展政治監(jiān)督，實現(xiàn)巡視巡察、整改“回頭看”、巡察指導(dǎo)“三個全覆蓋”，加強(qiáng)巡視整改與成果運用，加強(qiáng)貫通融合、上下聯(lián)動，加強(qiáng)制度建設(shè)和隊伍建設(shè)，不斷提升巡視巡察工作規(guī)范化、法治化水平。
面向未來，中國海油將認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于建設(shè)海洋強(qiáng)國、加快深海油氣資源勘探開發(fā)重要指示精神和連線“深海一號”生產(chǎn)平臺重要指示精神，堅持“1534”總體發(fā)展思路，以實施“三大工程、一個行動”為主軸主線，以建設(shè)“四個中心”為重要抓手，以爭當(dāng)建設(shè)海洋強(qiáng)國排頭兵為奮斗目標(biāo)，加快中國特色國際一流能源公司建設(shè)步伐，努力在中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中當(dāng)表率、做先鋒，奮力譜寫我國海洋石油工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。(中國海洋石油集團(tuán)有限公司)
