會(huì)上，各施工單位對(duì)現(xiàn)階段備料情況、船機(jī)設(shè)備情況、施工計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)介紹，王體對(duì)各單位的施工前準(zhǔn)備工作匯報(bào)表示肯定，并部署下階段重點(diǎn)工作。
一是 要具體分析當(dāng)前海上工程建設(shè)特點(diǎn)及發(fā)展形勢(shì)，安排部署好近期的施工準(zhǔn)備工作;制定二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖配合施工計(jì)劃指導(dǎo)工期，確保按既定節(jié)點(diǎn)順利開展工作;各主體施工單位要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、進(jìn)度關(guān);
二是 監(jiān)理單位要詳細(xì)檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對(duì)施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求，明確工地監(jiān)理例會(huì)召開的時(shí)間、地點(diǎn)及主要參會(huì)人員。要細(xì)分監(jiān)理單位人員職責(zé)分工，制定海上施工工作部署的方法和措施，以“大監(jiān)理、小業(yè)主”管理模式持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作;
三是 各施工單位要本著“精干、高效、優(yōu)化、強(qiáng)化”的原則為工程建設(shè)提供有力的技術(shù)保證。統(tǒng)一思想，同心聚力，以實(shí)際行動(dòng)爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
上海東華建設(shè)管理有限公司&安徽能源工程監(jiān)理咨詢有限公司、天津港航工程有限公司、中交第三航務(wù)工程局有限公司及公司工程管理部相關(guān)人員參加會(huì)議。
