學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。
在推動主題教育走深走實(shí)的過程當(dāng)中，中國海油全系統(tǒng)牢牢把握習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論，堅(jiān)持好、運(yùn)用好貫穿其中的立場觀點(diǎn)方法，并將其轉(zhuǎn)化為科學(xué)的思維方法，貫徹到工作的具體實(shí)踐中。
從運(yùn)用“科學(xué)理論”到形成“思維方法”，科學(xué)的世界觀和方法論成為我們研究問題、解決問題的“總鑰匙”。通過深入采訪，記者發(fā)現(xiàn)，當(dāng)深入學(xué)習(xí)和掌握這一科學(xué)理論和思維方法，并把這一理論和方法貫穿于企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)新的實(shí)踐中，黨的創(chuàng)新理論就會煥發(fā)強(qiáng)大的思想力量。
從“分兵作戰(zhàn)”到“協(xié)同推進(jìn)”
系統(tǒng)思維破解海上油田上產(chǎn)難題
主題教育深入開展之際，渤海油田正處在為上產(chǎn)4000萬噸矢志攻堅(jiān)、夯基蓄勢的關(guān)鍵時(shí)刻。鉆完井工作量飛速攀升，可部署鉆機(jī)資源與預(yù)期相比還有差距;油氣藏資源劣質(zhì)化、生產(chǎn)油田整體進(jìn)入特高含水期等問題也讓上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)面臨挑戰(zhàn)。
“為積極推動建成油氣資源供給保障中心，我們計(jì)劃部署650口鉆完井作業(yè)任務(wù)，為歷年之最，但是短缺的鉆完井裝備資源如何適應(yīng)渤海油田的發(fā)展要求?”
生產(chǎn)需求和資源供給的矛盾，在中國海油黨組書記、董事長汪東進(jìn)到渤海調(diào)研時(shí)被擺上桌面。一番火熱討論后，“要強(qiáng)化系統(tǒng)思維破解發(fā)展難題”成為共識。
通過深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于“系統(tǒng)思維”的重要論述，廣大黨員干部不僅進(jìn)一步增強(qiáng)了整體觀念、戰(zhàn)略思維、大局意識，更促使相關(guān)部門和單位在工作中加強(qiáng)協(xié)同配合，找到撬動難題的辦法。
緊接著，上下聯(lián)動、協(xié)同高效的“聯(lián)合作戰(zhàn)”模式開啟，邁出解決渤海上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)問題的關(guān)鍵一步。
“少井高產(chǎn)”全鏈條管理措施初見雛形：有限天津分公司領(lǐng)導(dǎo)班子乘勢而上加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，制訂行動計(jì)劃，牽頭成立“鉆機(jī)資源聯(lián)合協(xié)調(diào)小組”，尋找和鎖定可協(xié)調(diào)鉆井船，有效推動大型裝備資源需求落地，夯實(shí)產(chǎn)能建設(shè)基礎(chǔ);工程技術(shù)部突出規(guī)劃引領(lǐng)，做好戰(zhàn)略部署;渤海石油研究院工程技術(shù)研究所聚焦技術(shù)突破，提供堅(jiān)強(qiáng)有力的設(shè)計(jì)和技術(shù)支撐;工程技術(shù)作業(yè)中心負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，推動落地見效;油藏團(tuán)隊(duì)通過地質(zhì)工程一體化，精細(xì)刻畫描述儲層，為解放鉆機(jī)資源、實(shí)現(xiàn)單井產(chǎn)量最大化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)……
創(chuàng)新研發(fā)高難度分支井鉆完井、超短半徑鉆完井等“少井高產(chǎn)”技術(shù)，并在蓬萊油田成功實(shí)驗(yàn)應(yīng)用，面臨關(guān)停風(fēng)險(xiǎn)的井口日產(chǎn)油較以往提升超3倍;全面推廣新優(yōu)快技術(shù)體系，在墾利6-1油田、渤中28-2南油田二次調(diào)整等開發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)鉆完井提速10%~20%，大幅縮短了產(chǎn)能建設(shè)周期，生產(chǎn)形勢因此豁然扭轉(zhuǎn)。
打破專業(yè)壁壘，建立系統(tǒng)化的工作思路，用普遍聯(lián)系的眼光看待和思考問題，不僅助力渤海油田打開新局面，同時(shí)也為其他單位解決復(fù)雜棘手的綜合性難題提供了思維參考和實(shí)踐模板。
從“墨守陳規(guī)”到“突破思維定式”
創(chuàng)新思維為資源開發(fā)打開新可能
近年來，近淺海區(qū)域船舶眾多、航線繁忙，為有效開發(fā)受限區(qū)油氣資源，相關(guān)團(tuán)隊(duì)想過不少辦法，但要么技術(shù)跟不上，要么經(jīng)濟(jì)性不高。
“如果總是陷入固化思維，肯定打不開新局面。”在交流學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于“創(chuàng)新思維”重要論述的心得體會時(shí)，攻關(guān)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深刻剖析，并下決心以問題為創(chuàng)新的起點(diǎn)，大膽探索，從根本上突破發(fā)展瓶頸。
“有沒有可能，把設(shè)備埋在水下?”思路一變天地寬。一直在“較勁”的科研人員把視野從“水面”轉(zhuǎn)到“水下”，提出一個(gè)大膽的假設(shè)。 為此，結(jié)合油氣生產(chǎn)實(shí)際需求，研究總院成立專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)。
“把設(shè)施埋在水下”，看似容易，實(shí)際上卻是一個(gè)顛覆性的想法。首先，油氣開發(fā)設(shè)施的安全極為重要，一旦發(fā)生損壞泄漏，將會對環(huán)境造成影響;其次，水下開發(fā)模式在全球范圍內(nèi)沒有先例，且整套油氣開發(fā)設(shè)施規(guī)模龐大，實(shí)現(xiàn)起來非常困難。
把握創(chuàng)新特點(diǎn)，更要遵循創(chuàng)新規(guī)律。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)兼收并蓄、博采眾長，陸續(xù)提出7種解決方案。一個(gè)偶然的機(jī)會，國內(nèi)其他項(xiàng)目建造人工島時(shí)使用的大直徑鋼圓筒振沉技術(shù)，進(jìn)入科研人員的視線。
解放思想，主動求變。海洋油氣勘探開發(fā)，具有特殊的地質(zhì)地理?xiàng)l件。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不盲從既有學(xué)說，不局限于以往使用的套路模式，結(jié)合水下油氣生產(chǎn)特點(diǎn)認(rèn)真實(shí)證、不斷試驗(yàn)，創(chuàng)新建立數(shù)值分析技術(shù)，驗(yàn)證設(shè)計(jì)方法的正確性，最終確定大直徑鋼制圓筒的技術(shù)方案。
8月29日，我國首創(chuàng)的油氣田海床下開發(fā)模式主體結(jié)構(gòu)鋼圓筒，成功在錦州25-1油田W-1井區(qū)安裝完成，一把能夠開啟受限區(qū)油氣資源寶庫的“大門”逐漸被推開。
思維的轉(zhuǎn)變并非一蹴而就，關(guān)鍵要敢于跨過思維定式的禁錮。隨著主題教育不斷走深，從黨的科學(xué)理論中悟規(guī)律、明方向、學(xué)方法、增智慧，成為海油人的共識。
“不論是技術(shù)創(chuàng)新，還是團(tuán)隊(duì)管理、隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新思維都是突破瓶頸、打開局面的一把‘金鑰匙’。”中國海油主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)負(fù)責(zé)同志表示，第二批主題教育涉及單位多、人員廣，更加貼近一線，要注重在實(shí)踐中鍛煉，以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干，練強(qiáng)興企強(qiáng)企的看家本領(lǐng)。
從“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”到“各自開花”
辯證思維助力基層基礎(chǔ)管理提升開新局
“年齡大了本來就不太會用手機(jī)，工作相關(guān)的APP有12個(gè)，對我來說實(shí)在是太難了!”
“鶴崗的冬天非常冷，統(tǒng)一集采的工作服能不能根據(jù)我們這種特殊情況定制?”
歷時(shí)46天，中海化學(xué)完成了一次公司有史以來最大規(guī)模的全覆蓋內(nèi)部調(diào)研，走車間、下礦山、進(jìn)班組，通過各層級差異化問卷調(diào)查、系統(tǒng)資料分析、現(xiàn)場勘察、一對一現(xiàn)場訪談等多元化方式，扎扎實(shí)實(shí)地為公司基層基礎(chǔ)管理提升提供了一份最真實(shí)的“內(nèi)參”。
牽牛要牽牛鼻子，抓住關(guān)鍵問題才能解決主要矛盾。此次調(diào)研的著力點(diǎn)，就是圍繞“減負(fù)再賦能”，解決班組“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、差異化”建設(shè)的難題。
班組是組織結(jié)構(gòu)中最末端、最微小的單元細(xì)胞，也是安全生產(chǎn)最核心的基本單位。中?；瘜W(xué)業(yè)務(wù)范圍廣泛且差異大，包括化肥化工品生產(chǎn)、石油加工、礦山開采、港口物流等，業(yè)務(wù)內(nèi)容大相徑庭。所屬公司南至海南東方市，北達(dá)黑龍江鶴崗市，可謂“有山有水”“有南有北”，所涉及的7大不同類型班組的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)參差不齊，基層基礎(chǔ)管理需要進(jìn)一步提升。
但是，基于中?；瘜W(xué)多樣化的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和復(fù)雜的班組情況，如果一味追求整齊劃一，就會產(chǎn)生脫離實(shí)際的反效果。建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的工作職責(zé)體系，并不意味著要忽略特殊性。
堅(jiān)持特殊性和普遍性的統(tǒng)一，用“解剖麻雀”的方法真正尋找到統(tǒng)一規(guī)律和共同體系，是此次調(diào)研的閃光點(diǎn)。328個(gè)班組，調(diào)研走訪超過80%，確保每一類班組均有覆蓋;以8種機(jī)制，12種相關(guān)方法、工具根據(jù)不同情況給予差異化指導(dǎo)，確保農(nóng)化、化工、礦山、海事等不同業(yè)務(wù)類型班組建設(shè)均“有跡可循”。
“運(yùn)用辯證思維解決棘手問題是我們開展主題教育一大收獲之一。”中?；瘜W(xué)安全生產(chǎn)部副總經(jīng)理黃玉峰告訴記者。“搞標(biāo)準(zhǔn)化不是搞一刀切，而是要根據(jù)不同班組的實(shí)際情況，具體問題具體分析。既要解決共性問題，又要實(shí)現(xiàn)特色發(fā)展。”
目前，中海化學(xué)已經(jīng)結(jié)合調(diào)研摸底情況，編寫完成了《班組指導(dǎo)意見》《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化評審指南》，正在同步推進(jìn)各單位編制具體細(xì)化措施。下半年，還將持續(xù)推進(jìn)班組動態(tài)數(shù)據(jù)庫建設(shè)、設(shè)立“五星班組”評優(yōu)評選標(biāo)準(zhǔn)，完善激勵機(jī)制，通過經(jīng)驗(yàn)交流、民主建設(shè)等工作，將班組建設(shè)工作做深做扎實(shí)。
“實(shí)踐告訴我們，既要抓主要問題的主要方面，集中力量解決核心問題，也要學(xué)會通過‘解剖麻雀’，從小事當(dāng)中分析規(guī)律，找準(zhǔn)事物之間及內(nèi)部辯證統(tǒng)一關(guān)系。” 中?；瘜W(xué)安全生產(chǎn)部安全管理經(jīng)理張一琳告訴記者，基層基礎(chǔ)管理的難點(diǎn)痛點(diǎn)能否得到進(jìn)一步解決，還需在第二批主題教育中更加聚焦基層實(shí)際，一件接著一件抓。
