海洋能源網(wǎng)獲悉，11月1日，中國(guó)海洋石油集團(tuán)集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)黨組成員、副總經(jīng)理霍健赴海油工程調(diào)研，集團(tuán)公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研。海洋工程領(lǐng)導(dǎo)王章領(lǐng)、蔡懷宇、彭雷、陳茂、張海濤、王會(huì)峰、王大勇參加調(diào)研。

霍健與海油工程領(lǐng)導(dǎo)班子和總部部門相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談，聽取海油工程整體情況匯報(bào)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開發(fā)、企業(yè)治理、科技創(chuàng)新等內(nèi)容同與會(huì)人員進(jìn)行交流。并深入天津智能制造基地，走進(jìn)指揮中心、二期碼頭和高效制管車間，詳細(xì)了解基地智能化數(shù)字化建設(shè)情況，并與一線管理人員進(jìn)行座談交流。

霍健對(duì)海油工程取得的成績(jī)表示肯定，對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)要求：

一是要立足本分，緊緊聚焦主責(zé)主業(yè)，進(jìn)一步發(fā)揮好服務(wù)和保障油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)的專業(yè)價(jià)值，強(qiáng)化工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管控，在穩(wěn)住國(guó)內(nèi)產(chǎn)能建設(shè)“基本盤”的前提下，系統(tǒng)構(gòu)建國(guó)內(nèi)國(guó)外協(xié)同發(fā)展、良性共促的“雙循環(huán)”新發(fā)展格局。

二是要追求進(jìn)步，加大科技研發(fā)投入和新興技術(shù)研究，深化海外能力建設(shè)，積極推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以市場(chǎng)開拓、科技創(chuàng)新和效率提升等內(nèi)在動(dòng)力驅(qū)動(dòng)深化改革，推動(dòng)全面深化改革取得實(shí)績(jī)實(shí)效。

三是要控制風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，系統(tǒng)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量安全、海外運(yùn)營(yíng)、法律合規(guī)、廉潔從業(yè)等風(fēng)險(xiǎn)防控，為公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

霍健指出，要抓住海洋油氣行業(yè)和我國(guó)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略機(jī)遇期，持續(xù)改進(jìn)、完善標(biāo)準(zhǔn)，將我國(guó)海洋油氣裝備智能制造樣板做實(shí)做強(qiáng);要以智能制造基地為起點(diǎn)，系統(tǒng)梳理海油工程業(yè)務(wù)鏈條，深化智能化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，形成完整智能化產(chǎn)業(yè)鏈，致力打造“智能海工”;要強(qiáng)化人文關(guān)懷，做好企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中人員安排安置，保持隊(duì)伍整體穩(wěn)定。

王章領(lǐng)表示，海油工程發(fā)展成績(jī)與集團(tuán)公司黨組正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位大力支持密不可分，海油工程將繼續(xù)錨定保障國(guó)內(nèi)油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)目標(biāo)不動(dòng)搖，積極融入全球發(fā)展，持續(xù)深化改革，加大科技創(chuàng)新，更好發(fā)揮價(jià)值引領(lǐng)作用，為中國(guó)海油建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)更大價(jià)值。