海洋能源網(wǎng)獲悉，2月19日，大唐汕頭新能源有限公司召開2月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動(dòng)會(huì)。會(huì)議總結(jié)分析了1月份主要工作完成情況，對(duì)當(dāng)前存在的不足進(jìn)行分析，并部署下一階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)婁淑軍、王體、鄭有超參加會(huì)議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)

公司各部門要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和分公司年度工作會(huì)精神，按照公司制定的年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，抓好當(dāng)前重點(diǎn)工作。

一是各部門領(lǐng)任務(wù)、明責(zé)任。要聚焦公司年度發(fā)電量、利潤等主要指標(biāo)以及當(dāng)前重點(diǎn)難點(diǎn)問題，科學(xué)分解年度采購招標(biāo)、費(fèi)用預(yù)算和重點(diǎn)任務(wù)計(jì)劃，壓實(shí)責(zé)任，明確分工，抓執(zhí)行抓效果，提升生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動(dòng)效能;

二是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，找差距補(bǔ)短板。要深入與海上風(fēng)電企業(yè)開展對(duì)標(biāo)，圍繞“對(duì)標(biāo)挖潛，提質(zhì)增效”目標(biāo)，通過推進(jìn)全方位、多層次、多角度對(duì)標(biāo)，查找問題和管理差距，進(jìn)一步優(yōu)化管理方式，提升公司盈利能力;

三是增收節(jié)支，降本增效。要加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管控，把年度重點(diǎn)任務(wù)和下達(dá)的費(fèi)用預(yù)算高效結(jié)合好，通過精細(xì)化管理、預(yù)算控制與執(zhí)行監(jiān)管等措施實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)和成本控制雙優(yōu)管理，提升全員成本管控意識(shí)，推動(dòng)全生命周期成本管控機(jī)制;

四是研究現(xiàn)貨規(guī)則，吃透制度和流程，研究解決交易中存在的問題，止損增效。