“一元復(fù)始,萬象更新。2024年新年第一天，同志們?nèi)詧允睾蛫^戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，為公司加快發(fā)展、保障國家能源安全擔(dān)當奉獻……”1月1日，中國海油黨組書記、董事長汪東進在集團總部與有限天津、有限深圳、中聯(lián)公司本部及海上平臺、陸地現(xiàn)場視頻連線，代表集團黨組、董事會向中國海油廣大員工致以新年的美好祝福。

在詳細了解三家所屬單位安全生產(chǎn)、冬季保供和節(jié)假日值班值守等情況后，汪東進與遼東作業(yè)公司錦州9-3油田CEPD平臺、渤西作業(yè)公司渤中19-6凝析氣田CEPA平臺、陸豐油田作業(yè)區(qū)陸豐8-1平臺、晉太分公司潘河采氣廠、神府分公司SM-17井場等現(xiàn)場值班值守的一線干部員工連線，衷心感謝廣大干部員工過去一年的辛勤付出和積極貢獻，對取得的豐碩成果表示祝賀。

“今年天氣寒冷，海上平臺海冰情況如何?”“破冰船的保障能力怎么樣?”“天然氣保供工作推進情況如何?”汪東進仔細詢問一線干部員工的工作生活和項目進展情況，談生產(chǎn)、話安全，叮囑大家注意勞逸結(jié)合，保重好身體?；鶎右痪€干部員工精神飽滿、斗志昂揚，紛紛表示要以更加飽滿的熱情投入工作，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)、油氣供應(yīng)穩(wěn)定。

汪東進強調(diào)，剛剛過去的2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是公司加快創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的起步之年。一年來，廣大干部員工認真落實集團黨組工作要求，大力實施“三大工程、一個行動”，全力推進“四個中心”建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻。

汪東進要求，中華民族傳統(tǒng)節(jié)日“春節(jié)”即將來臨，廣大干部員工要堅決貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，把集團黨組的工作要求持續(xù)落實落細。要精心組織油氣生產(chǎn)，全力保障油氣特別是天然氣安全穩(wěn)定供應(yīng)，確保群眾溫暖過冬。要從嚴從緊抓好安全生產(chǎn)工作，以“時時放心不下”的責(zé)任感抓好歲末年初安全生產(chǎn)，抓好重點領(lǐng)域安全監(jiān)管，強化隱患排查治理，加強安全風(fēng)險管控，堅決防止各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。要嚴格落實值班值守和信息報送等制度，確保生產(chǎn)調(diào)度、資源調(diào)配等工作有序有效。要關(guān)心關(guān)愛干部員工特別是生產(chǎn)一線廣大干部員工的身心健康，切實幫助解決好實際困難，努力讓每一位同志都能體會到中國海油大家庭的溫暖。

汪東進強調(diào)，今年是中華人民共和國成立75周年，也是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實提高政治站位、強化大局意識，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和黨的建設(shè)工作，確保新的一年開好局、起好步，努力以優(yōu)異成績迎接中華人民共和國成立75周年，積極為中國式現(xiàn)代化建設(shè)作出中國海油新的更大貢獻。

有限深圳黨委書記、總經(jīng)理趙春明代表南海東部油田全體干部員工向汪東進和集團公司黨組表達了誠摯感謝，表示南海東部油田將繼續(xù)按照集團公司黨組要求，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)和各項經(jīng)營管理，加快建設(shè)中國特色世界一流深水油氣田，為助力中國海油創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)作出新的更大貢獻。

2023年，南海東部油田全力推進“三大工程、一個行動”和“四個中心”建設(shè)，全年新增探明地質(zhì)儲量、油氣產(chǎn)量再攀新高，桶油操作成本、桶油五項成本、可記錄事故率等關(guān)鍵指標均為歷年最佳。

元旦期間，南海東部油田深入落實集團公司安全生產(chǎn)和保供工作相關(guān)要求，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，廣大黨員干部帶頭值守，55個海上生產(chǎn)設(shè)施正常運轉(zhuǎn)，6500多名海上作業(yè)人員堅守崗位，有力履行了冬季保供責(zé)任，總體生產(chǎn)安全平穩(wěn)。陸豐8-1平臺是深圳市2023年重點項目，搭載我國首臺具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)海上平臺燃氣輪機“太行7”和中國海油首批標準化設(shè)計建造的生活樓，當前正處于投產(chǎn)關(guān)鍵階段。陸豐油田作業(yè)區(qū)啟動提級管理機制，陸地關(guān)鍵崗位24小時待命，靠前指揮，科學(xué)施策，平臺開展“百日攻堅戰(zhàn)”，緊盯重要節(jié)點，分解流程單元，強化模擬演練，全力跑出投產(chǎn)“加速度”。