12月22日，中海石油(中國)有限公司深圳分公司(簡稱有限深圳)召開2023年降本提質(zhì)增效總結(jié)會暨成本分析會，全面貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，落實國務(wù)院國資委穩(wěn)增長工作要求，總結(jié)年度降本提質(zhì)增效成果，交流經(jīng)驗做法，系統(tǒng)分析存在問題，安排部署下一階段重點任務(wù)。公司黨委書記、總經(jīng)理趙春明出席會議并作總結(jié)講話，強調(diào)要繼續(xù)錨定生產(chǎn)經(jīng)營目標，將降本提質(zhì)增效貫穿管理全過程，不斷夯實公司高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)中國特色世界一流深水油氣田根基，在集團公司創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)新征程上展現(xiàn)新作為。

有限深圳副總經(jīng)理溫演標主持會議，在家的領(lǐng)導(dǎo)班子成員鄧常紅、魏洪濤、袁瑋、譚呂、劉軍出席會議。

會議聚焦降本提質(zhì)增效主題，聽取了計劃財務(wù)部所作的工作報告，以及14家部門、單位的交流匯報。今年以來，有限深圳扎實開展降本提質(zhì)增效行動，深化業(yè)財融合，強化成本管控，加強精益管理，深挖在生產(chǎn)油田SEC儲量潛力，提升調(diào)整井、措施井實施成效，多點發(fā)力、多措并舉挖潛降本，桶油盈利能力保持良好態(tài)勢，儲采比、探井成功率、年自然遞減率、鉆井米成本等關(guān)鍵指標提質(zhì)提效明顯。

計劃財務(wù)方面，大力推進業(yè)財融合，建立全級次生產(chǎn)經(jīng)營指標體系，為成本精細管控提供有力保障。油氣勘探方面，踐行價值勘探理念，強化基礎(chǔ)研究，深化地質(zhì)認識，喜獲多個新發(fā)現(xiàn)。油氣開發(fā)方面，踐行區(qū)域開發(fā)理念，實現(xiàn)資源共享，推進全專業(yè)系統(tǒng)降本，大幅提升前期研究項目開發(fā)效益。生產(chǎn)作業(yè)方面，聚焦關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營指標，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實施精細管理，優(yōu)化作業(yè)方案，大力實施國產(chǎn)化替代和自檢自修，桶油作業(yè)費創(chuàng)歷史最好水平。海洋工程方面，創(chuàng)新項目管理模式，實行項目集群管理，堅持“以陸保海”原則，強化資源高效統(tǒng)籌，實現(xiàn)在建項目全面提前投產(chǎn)。鉆完井方面，發(fā)揚“新優(yōu)快”精神，陸豐、恩平油田示范項目打破9項集團紀錄。商務(wù)采辦方面，創(chuàng)新分段總包、標準化采購等采辦模式，開展采辦提效百日行動，采辦流程持續(xù)優(yōu)化。

趙春明肯定了公司降本提質(zhì)增效成果，從勘探發(fā)現(xiàn)成本、開發(fā)模式和開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新、在生產(chǎn)油氣田產(chǎn)量挖潛、精細化管理等方面進一步分析了成本管控面臨的挑戰(zhàn)，強調(diào)要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記系列重要指示批示精神，勇?lián)姑?zé)任、銳意改革創(chuàng)新，持續(xù)推動降本提質(zhì)增效行動優(yōu)化升級，全面提升公司發(fā)展質(zhì)量。

一是要樹牢理念。堅持“一切成本皆可降”理念，全力以赴強管理、增效益、穩(wěn)經(jīng)營、防風(fēng)險，健全全過程、全鏈條、全周期的成本管理機制，持續(xù)鞏固低成本優(yōu)勢。

二是要壓實責(zé)任。錨定公司年度和中長期發(fā)展目標，層層壓實責(zé)任，科學(xué)分解任務(wù)指標，優(yōu)化完善機制，實現(xiàn)精準考核。

三是要深化黨建融合工程。扎實推進主題教育，大興調(diào)查研究之風(fēng)，開展大討論，找準發(fā)力點，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

四是要突出問題導(dǎo)向。瞄準世界一流，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向，深化對標對表，補短板、明目標、定舉措，力爭取得更大突破。

五是要堅持系統(tǒng)觀念。加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，踐行區(qū)域開發(fā)理念，推廣一體化模式，實現(xiàn)多專業(yè)協(xié)同發(fā)力，大力推進勘探開發(fā)一體化、地質(zhì)工程一體化、工程生產(chǎn)一體化，不斷提升油田整體開發(fā)效益。

六是要夯實儲量基礎(chǔ)。強化SEC儲量全過程管控，加大新老油田挖潛力度，加快儲采轉(zhuǎn)化，提高經(jīng)濟可采儲量。

七是要強化數(shù)智化建設(shè)。加大臺風(fēng)模式推廣應(yīng)用，加大數(shù)據(jù)治理力度，加快智能化、無人化平臺建設(shè)。

八是要筑牢安全屏障。牢固樹立安全發(fā)展理念，完善安全生產(chǎn)體系，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，提升安全生產(chǎn)技能，培育安全生產(chǎn)文化，防范化解安全生產(chǎn)風(fēng)險。

溫演標就2024年降本提質(zhì)增效工作作部署，要強化精益管理，優(yōu)化產(chǎn)量和費用組合，開展標桿探索;要強化對標對表，有針對性改進提高，不斷提升核心競爭力;要結(jié)合增儲上產(chǎn)情況，動態(tài)調(diào)整管控策略，保持桶油DD&A水平長期趨勢平穩(wěn);要持續(xù)優(yōu)化全級次生產(chǎn)經(jīng)營指標體系，深化業(yè)財融合，為公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造價值。

會議還表彰了有限公司一線創(chuàng)效優(yōu)秀案例和公司提質(zhì)增效標兵、成本分析最佳匯報、業(yè)財融合最佳實踐的獲獎代表。

有限深圳各部門、各單位主要負責(zé)同志及員工代表120余人參加會議。