以“一湖數(shù)據(jù)”筑牢了

智能油田的底層架構(gòu)

截至目前，作為最“年輕”油田群的恩平油田群累計(jì)“入湖”數(shù)據(jù)達(dá)30萬條，而在南海東部油田的更多領(lǐng)域，“入湖”數(shù)據(jù)總量更是超3300萬條，中國海油深圳分公司“數(shù)據(jù)湖”建設(shè)成效顯著。

近年來，中國海油深圳分公司圍繞“建立數(shù)字化油田，將上游勘探開發(fā)數(shù)據(jù)一體化管理”的總體目標(biāo)，堅(jiān)持“一湖數(shù)據(jù)”原則，打造出具有地區(qū)特色的勘探開發(fā)數(shù)據(jù)治理體系，為優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行和生產(chǎn)輔助決策，提供了數(shù)據(jù)支持，推動中國海油數(shù)字化轉(zhuǎn)型，智能化發(fā)展再上新臺階。

談·數(shù)據(jù)治理&數(shù)據(jù)湖

數(shù)據(jù)治理是企業(yè)對數(shù)據(jù)來源、質(zhì)量和使用，進(jìn)行規(guī)范化的一整套流程，是數(shù)字化建設(shè)的前提與基石，“數(shù)據(jù)湖”是數(shù)據(jù)治理的重要媒介，它是一種集中式數(shù)據(jù)存儲庫，可以容納大量不同類型和格式的數(shù)據(jù)。

對于中國海油這樣的綜合型能源企業(yè)而言，勘探開發(fā)數(shù)據(jù)是最重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)之一。其整合、治理和應(yīng)用關(guān)系著中國海油上游核心業(yè)務(wù)，對于企業(yè)未來發(fā)展具有重要意義。

睹·數(shù)據(jù)治理三部曲

中國海油深圳分公司加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，采取勘探開發(fā)數(shù)據(jù)“321”治理體系，聚焦3大基礎(chǔ)能力提升，緊抓2項(xiàng)核心任務(wù)，建設(shè)1系列典型價值場景，持續(xù)做好數(shù)據(jù)“采、存、管、用”，進(jìn)一步打通各專業(yè)間的“信息孤島”和數(shù)據(jù)壁壘，形成了跨部門、跨層級統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換體系。

1規(guī)范流程 為治理鋪路

公司持續(xù)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)能力建設(shè)，規(guī)范數(shù)據(jù)管控流程，建立數(shù)據(jù)集中管理長效機(jī)制，促進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)一致，保障數(shù)據(jù)共享與使用安全。

建立問題線上反饋、質(zhì)量報告生成、跟蹤整改等數(shù)據(jù)治理機(jī)制，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提升數(shù)據(jù)權(quán)威性和數(shù)據(jù)質(zhì)量，確保數(shù)據(jù)全、準(zhǔn)、新“入湖”，并持續(xù)提高數(shù)據(jù)的分析能力和使用效率。

匯聚各專業(yè)資產(chǎn)類數(shù)據(jù)至“數(shù)據(jù)湖”平臺，實(shí)現(xiàn)“一湖數(shù)據(jù)”。同時，將“湖”中標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)發(fā)送到各專業(yè)系統(tǒng)，形成清晰可視的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)鏈路。

2化繁為簡 為治理提速

公司按照業(yè)務(wù)邏輯、數(shù)據(jù)邏輯，梳理勘探開發(fā)項(xiàng)目中的核心數(shù)據(jù)，有效整合各環(huán)節(jié)，完整、真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，并推動數(shù)據(jù)資源開放共享，使其服務(wù)于生產(chǎn)，最大化發(fā)揮業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)價值。

數(shù)據(jù)整合——實(shí)現(xiàn)增量數(shù)據(jù)與存量數(shù)據(jù)的集中管理。目前，中國海油深圳分公司總“入湖”數(shù)據(jù)3300多萬條。其中，增量數(shù)據(jù)350多萬條，歷史數(shù)據(jù)約3000萬條，月平均增量數(shù)據(jù)10萬余條。

應(yīng)用整合——采取“采用分離”方案，化繁為簡，將勘探開發(fā)領(lǐng)域4大專業(yè)43套應(yīng)用系統(tǒng)整合，打通各領(lǐng)域數(shù)據(jù)流和業(yè)務(wù)流，避免系統(tǒng)間的信息孤立，讓“數(shù)據(jù)多跑路，員工少跑腿”。

3創(chuàng)建典型 為治理增值

公司以“智能油氣田”為藍(lán)本，建設(shè)一系列典型數(shù)據(jù)應(yīng)用場景“以用促治”“以湖養(yǎng)用”，提升信息化支撐和引領(lǐng)能力，持續(xù)促進(jìn)勘探開發(fā)。

將生產(chǎn)指揮中心、操控中心接入“數(shù)據(jù)湖”，讓油氣田“大腦”更加靈活智能，可提高油氣田采收率3%-5%，提升操作效率8%，降低二氧化碳排放量超2100噸/年，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)價值。

借助“數(shù)據(jù)湖”，業(yè)財一體化系統(tǒng)可更加精準(zhǔn)把控指標(biāo)數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)形式呈現(xiàn)油氣田開發(fā)生產(chǎn)過程的經(jīng)濟(jì)價值和結(jié)果，為業(yè)務(wù)開展提供更明確的方向，進(jìn)一步提質(zhì)降本增效。

勘探開發(fā)一體化協(xié)同研究平臺依托“數(shù)據(jù)湖”，打通了勘探開發(fā)各研究領(lǐng)域數(shù)據(jù)流和業(yè)務(wù)流，功能貫穿構(gòu)造解釋、地質(zhì)建模、油藏模擬全過程，實(shí)現(xiàn)勘探研究和前期研究兩大項(xiàng)目場景的協(xié)同。

中國海油深圳分公司，將繼續(xù)以優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)資源為基礎(chǔ)，持續(xù)加快數(shù)據(jù)治理，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，挖掘數(shù)據(jù)價值，實(shí)現(xiàn)管理模式上的智能化、數(shù)字化，打造數(shù)字化、智能化標(biāo)桿工程，全面助力中國海油建設(shè)世界一流示范企業(yè)。