日前，國務(wù)院國資委公布2022年度中央企業(yè)改革三年行動重點任務(wù)考核結(jié)果，中國海油連續(xù)兩年獲評A級，綜合排名位居央企前列，向改革要動力、以改革激活力。“瘦身”“強體”“建制”……作為推動企業(yè)發(fā)展的“關(guān)鍵一招”，中國海油不僅嘗到改革的甜頭，更進一步堅定了全面深化改革的決心。
主題教育開展以來，中國海油黨組系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，在鞏固深化國企改革三年行動成果的基礎(chǔ)上，謀劃新一輪深化國企改革行動，持續(xù)用改革創(chuàng)新為核心競爭力賦能。
擊鼓催征 春潮涌動
大國重器，正式入列!6月16日，全新智能FPSO(浮式生產(chǎn)儲卸油裝置)“海洋石油123”在江蘇南通完成陸地建造并交付。
超級工程，鏗鏘推進!6月22日，“深海一號”二期工程最長海底管線鋪設(shè)完成，作業(yè)現(xiàn)場宛若一條白色神龍，在碧海間穿梭翻飛。
能源保供，穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)!實施國內(nèi)油氣增儲上產(chǎn)“七年行動計劃”以來，中國海油國內(nèi)原油累計增產(chǎn)超千萬噸，占全國同期總增量的60%以上，今年上半年國內(nèi)油氣增儲上產(chǎn)再創(chuàng)佳績。
潤物無聲中，改革帶來了活力之變、效率之變、氣象之變。中國海油黨組書記、董事長汪東進在《對話》節(jié)目中談道：“我們在發(fā)展，別人也在發(fā)展。只有發(fā)展比別人更快，才能在對標(biāo)世界一流企業(yè)中縮小差距，實現(xiàn)跨越。”這正是中國海油改革內(nèi)生動力所在。
10個部分、45條、72項改革任務(wù)、130個改革舉措……中國海油國企改革三年行動主要目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)完成?；赝旮母镏?，大刀闊斧的改革，啃下了許多長期困擾發(fā)展的“硬骨頭”，破解了許多影響市場化經(jīng)營的“老難題”，在完善公司治理體系、推進產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、深化科技體制機制改革、構(gòu)建市場化運營機制等方面取得豐碩成果。
下一步還怎么改?向哪些方面改?該怎樣深化提升?在中國海油改革三年行動總結(jié)暨改革深化提升工作部署會上，汪東進強調(diào)，要以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，推動取得更大成效。
走過千山萬水，仍需跋山涉水。只有思想認(rèn)識的總開關(guān)擰緊了，步調(diào)才能更一致，步伐才能更有力。中國海油以開展主題教育為契機，通過組織黨組理論學(xué)習(xí)中心組讀書班、專題黨課、主題黨日，學(xué)習(xí)的深入引領(lǐng)認(rèn)識的提升，“以改革的新突破開創(chuàng)發(fā)展的新局面，不斷增強公司競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力”成為全體海油人的共同奮斗目標(biāo)。
勇立潮頭 攻堅克難
戰(zhàn)略先行，重點要找到發(fā)力的源頭。
今年5月以來，在集團黨組部署下，集團公司企業(yè)管理部扎進基層開展大調(diào)研，拿著調(diào)研得來的數(shù)據(jù)、實情、問題，丈量差距、尋找短板，梳理難點、痛點、堵點問題，推動思想再解放、改革再深化、工作再務(wù)實。
“推動改革深化提升，必須大興調(diào)查研究之風(fēng)。我們這次調(diào)研聚焦重點生產(chǎn)經(jīng)營單位、改革攻堅單位，目的就是要搭準(zhǔn)基層脈搏，完善制度舉措，解決實際問題。”參與調(diào)研的同志表示，此次大調(diào)研活動圍繞“改革深化提升思路”展開，積極問需問計，為制定中國海油新一輪國企改革深化提升行動方案提供支持。
“建議進一步優(yōu)化系統(tǒng)化降本機制”“建議進一步優(yōu)化年輕干部選用機制”“建議進一步優(yōu)化科研組織體系”……調(diào)研過程中，各單位干部員工找準(zhǔn)制約自身高質(zhì)量發(fā)展的難點堵點問題，就改革深化提升工作提出意見建議，“主要負責(zé)同志帶頭、班子成員各負其責(zé)”的大調(diào)研活動正在扎實開展。
大調(diào)研促進思想解放，催生解決問題的辦法。截至目前，集團公司企業(yè)管理部已前往12家所屬單位進行調(diào)研，覆蓋公司上中下游、各業(yè)務(wù)板塊。同時，12份詳實的調(diào)研記錄已初步形成，包含所屬單位改革深化提升行動的初步思路、座談會上提出的意見建議、參加調(diào)研人員的認(rèn)識和看法等內(nèi)容。例如在海油工程調(diào)研過程中，參與座談同志提出希望“進一步優(yōu)化海洋工程領(lǐng)域科研組織體系，加強研發(fā)力量”，集團公司企業(yè)管理部負責(zé)同志當(dāng)場反饋，在集團公司改革方案制訂過程中，將予以探索，并建議海油工程加強科研力量的配置，爭取掌握更多“獨門絕技”。
“解放思想是開展調(diào)查研究的‘總閥門’。” 集團公司企業(yè)管理部參與調(diào)研的同志說，理念先進，才能找到科學(xué)方法。在海油財務(wù)調(diào)研過程中，大家對金融一路工作的下步改革深化提升方向有了更清晰的把握，也會在方案制訂過程中吸納相關(guān)改革思路和舉措。
千帆競渡 奮楫者先
新的經(jīng)營業(yè)績、重大項目，新的干部作風(fēng)、管理方式，新的科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)集群……階段性成果遍地開花。
前不久，中海油研究總院開展“賽馬”攻關(guān)階段評估，組織專家組對漂浮式風(fēng)機、水下控制系統(tǒng)等3個“賽馬”項目進行考核。4支團隊進入第二研究階段，2支團隊止步第一階段。
“通過科技體制機制改革的積極實踐，我們將全面推動改革3.0落實落地，進一步強化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，加速核心成果產(chǎn)出，助力中國海油科技攻關(guān)從‘一馬當(dāng)先’邁向‘萬馬奔騰’。”參與“賽馬”評審的相關(guān)負責(zé)同志表示。
逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。改革越往深處推進，越需要保持爬坡過坎的壓力感，干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感，既大膽探索又腳踏實地，敢闖敢干、大膽實踐。
“自從科改開始，公司加強銷售隊伍建設(shè)，從組織上成立專業(yè)的銷售分公司，建立公司營銷體系和激勵制度，去年我也通過崗位競聘，上崗成為公司華南區(qū)域中心負責(zé)人，” 國務(wù)院國資委“科改示范企業(yè)”海油發(fā)展常州院涂料銷售服務(wù)分公司李虎說道，“現(xiàn)在我的收入由銷售業(yè)績來決定。”
作為連續(xù)兩年獲評國務(wù)院國資委“雙百行動”標(biāo)桿的企業(yè)，中海油服建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)勢互補的干部員工隊伍，推動不同板塊干部交流，國內(nèi)國外“雙輪”驅(qū)動，常態(tài)化推行總部、基層、海外干部員工“三點”輪換。同時，完善業(yè)績導(dǎo)向考核分配，出臺市場開拓即時獎勵等機制，干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情進一步激發(fā)。
改革渡深水，實干越重山。站在新的起點上，需要“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)。
中國海油將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，認(rèn)真落實國務(wù)院國資委有關(guān)工作要求，以打造充滿活力的現(xiàn)代新國企為目標(biāo)，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，聚焦強化產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力、科技創(chuàng)新力、安全支撐力，在鞏固深化三年行動已有成果基礎(chǔ)上，全力補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢，為加快建設(shè)中國特色世界一流能源公司注入更加強勁動力。
