6月9日，中國海油黨組理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)“千萬工程”“浦江經(jīng)驗”。中國海油黨組書記、董事長汪東進強調(diào)必須把學(xué)習(xí)踐行“千萬工程”和“浦江經(jīng)驗”作為主題教育的重要內(nèi)容，切實把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為解決問題、促進工作、推動發(fā)展的強大動力。

主題教育開展以來，中國海油堅持以學(xué)習(xí)強化本領(lǐng)，以調(diào)研破解難題，以實踐推動發(fā)展，以整改促進提升，將主題教育與“三大工程、一個行動”和“四個中心”建設(shè)等重點任務(wù)有機融合推進。

錨定目標(biāo)直奔基層一線、步調(diào)一致貫徹“一張藍圖”，隨著主題教育走深走實，中國海油總部部門和各所屬單位深入學(xué)習(xí)踐行“千萬工程”和“浦江經(jīng)驗”，不斷用真抓實干的成果和職工群眾的滿意度檢驗主題教育成效。

認(rèn)真研讀 深入思考

深刻感悟真理力量和實踐偉力

學(xué)習(xí)踐行好“千萬工程”和“浦江經(jīng)驗”，重在認(rèn)真學(xué)習(xí)思考習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的精神實質(zhì)和豐富內(nèi)涵，讀懂習(xí)近平總書記“我將無我，不負(fù)人民”的崇高境界和為民情懷，做到對黨的創(chuàng)新理論的再學(xué)習(xí)、再吸收、再鞏固。

有限深圳分公司堅持領(lǐng)學(xué)帶學(xué)促學(xué)，打造“學(xué)、研、悟、考、化”五步學(xué)習(xí)閉環(huán)鏈條，并沿著習(xí)近平總書記3次考察深圳前海的足跡，赴改革開放最前沿進行實地踐學(xué)，組織所思所悟大交流大討論，不斷豐富調(diào)研手段，提升調(diào)研效果。

20年來，“千萬工程”開啟的是“綠水青山就是金山銀山”的生態(tài)價值轉(zhuǎn)化通道。從生態(tài)建設(shè)入手，有限湛江分公司赴湛江市麻章區(qū)世喬村金牛島紅樹林科普基地，開展主題黨日活動，沿著習(xí)近平總書記考察過的紅樹林路線開展研討，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，切實將黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為推動工作發(fā)展的強大動力。

6月5日至9日，作為“全員學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)講、大家談、賽促學(xué)、青年說”特色學(xué)習(xí)機制的組成部分，中海煉化組織黨員干部赴紅旗渠干部學(xué)院學(xué)習(xí)，開展第二期理論教育和黨性教育培訓(xùn)，深刻感悟黨的創(chuàng)新理論的真理力量和實踐偉力，不斷增進對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、理論認(rèn)同、情感認(rèn)同。

錘煉本領(lǐng) 入心入行

創(chuàng)新運用立場觀點方法

連日來，各單位各部門深學(xué)細悟“千萬工程”和“浦江經(jīng)驗”蘊含的立場觀點方法，不斷錘煉調(diào)研本領(lǐng)、豐富調(diào)研手段、創(chuàng)新調(diào)研方法。

有限海南分公司強化前列意識，全面提升工作質(zhì)效，創(chuàng)新建立“領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌安排—辦公室督導(dǎo)協(xié)調(diào)—各級黨組織扎實推進—紀(jì)檢機構(gòu)跟蹤監(jiān)督”的高效鏈條，以基層職工滿意度為標(biāo)尺，壓實問題整改責(zé)任，扎實推進調(diào)研后的檢視整改工作，確保取得實實在在的工作成果。

精益管理、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展、基層基礎(chǔ)管理提升……氣電集團突出問題導(dǎo)向，細化工作安排，聚焦事關(guān)氣電產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重點工作進行深入研討;以“四不兩直”方式分赴基層開展調(diào)查研究工作，對各類問題進行分析、研判，劃清重點，力爭發(fā)揮調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題的最大效用。

中聯(lián)公司堅持系統(tǒng)觀念，聚焦實施“三大工程、一個行動”和“四個中心”建設(shè)等推動高質(zhì)量發(fā)展問題，基層減負(fù)、員工發(fā)展、子女入學(xué)等急難愁盼問題，文化建設(shè)、品牌形象等長遠發(fā)展問題，深入基層一線開展調(diào)研，切實深入基層掌握實情，推動調(diào)查研究持續(xù)深入。

真情真心辦事，實心實意解難。財務(wù)共享服務(wù)中心探索出一套調(diào)研工作方案、一套調(diào)研計劃清單、一套調(diào)研工作臺賬總抓總管的“1+1+1”調(diào)查研究工作法。同時，他們創(chuàng)新基層調(diào)研新辦法，在電梯間張貼員工群眾密切關(guān)心的民生問題，利用員工在等待電梯的空閑時間，寫出自己的意見想法，有的放矢辦實事、解難題，持續(xù)提升干部員工的獲得感、幸福感。

一體推進 求深求實

凝聚奮進力量推動高質(zhì)量發(fā)展

連日來，中國海油把學(xué)習(xí)踐行“千萬工程”和“浦江經(jīng)驗”作為主題教育的重要內(nèi)容，將其中蘊含的理念方法和經(jīng)驗啟示運用到實踐中，切實把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為解決問題、促進工作、推動發(fā)展的強大動力。

集團公司人力資源部堅持分層次、分重點開展調(diào)研，連續(xù)走訪陸地?zé)拸S、科研院所、生產(chǎn)單元，圍繞干部交流培養(yǎng)、編制用工、科研人員激勵等方面廣泛收集基層意見;集團公司工程與物裝部以“多聽、多看、多幫”“不推、不拖、不虛”為導(dǎo)向，與基層單位開展“點對點”共建活動，問需求、征建議、想對策、抓整改;有限公司工程技術(shù)部以解難題為出發(fā)點，把協(xié)調(diào)會開在項目建設(shè)現(xiàn)場，現(xiàn)場難題現(xiàn)場解決，撓頭問題協(xié)力推動，在經(jīng)驗交流中不斷探索優(yōu)化工作模式的新思路。

強化大局意識、深化創(chuàng)新驅(qū)動、提升核心能力，海油發(fā)展科學(xué)做好頂層設(shè)計，在能源技術(shù)服務(wù)、低碳環(huán)保與數(shù)字化、能源物流服務(wù)等方面實現(xiàn)資源優(yōu)化配置;以科技能力提升三年專項行動為抓手，明確智能井筒技術(shù)、提高采收率、設(shè)備設(shè)施智慧運維等五大能力提升方向;依托7個能力提升工作“專班”，加快打造“技術(shù)+裝備/產(chǎn)品+服務(wù)”的一體化服務(wù)能力。

中海油國貿(mào)撲下身子，深入基層一線了解員工群眾急難愁盼的具體問題，仔細了解上游板塊持續(xù)改進工作的具體要求和下游板塊進一步優(yōu)化服務(wù)的具體措施，深入地方了解深度合作的具體意向，推進調(diào)查研究走深走實，同時聚焦重點問題再回訪，確保整改措施落實落細。