會上，中國華能集團有限公司新能源事業(yè)部副主任張曉朝做出了《國內(nèi)海上風(fēng)電高質(zhì)量發(fā)展路徑與思考》主旨演講。他指出，對于新能源行業(yè)來講，探索高質(zhì)量發(fā)展必須先分析行業(yè)面臨的問題，然后拿出相應(yīng)的對策和路徑。

中國華能集團有限公司新能源事業(yè)部副主任 張曉朝

“對于新能源行業(yè)來講，探索高質(zhì)量發(fā)展必須先分析行業(yè)面臨的問題，然后拿出相應(yīng)的對策和路徑。”中國華能集團有限公司新能源事業(yè)部副主任張曉朝指出。

張曉朝從海上風(fēng)電項目的前期規(guī)劃、基建層面、生產(chǎn)運營、退役環(huán)節(jié)、安全管理等多個方面闡述了業(yè)內(nèi)存在的共性問題，如水文、風(fēng)資源勘測困難，多行業(yè)用海權(quán)交叉;向深遠海邁進時大型安裝船少、施工難度大;設(shè)備可靠性要求高，運維難度大;海上風(fēng)電退役、可回收等技術(shù)較少等等問題。

從華能集團的海上風(fēng)電開發(fā)經(jīng)驗來看，高質(zhì)量發(fā)展路徑首先要重視“基因工程”管理。所謂“基因工程”，即加強對資源稟賦的理解和了解，強化項目前期的精細化管理，超前預(yù)防、超前預(yù)控。

同時，要健全和完善安全管理體系。保持已有的安全體系不變的情況下，針對海上風(fēng)電安全差異，加強人員安全意識培訓(xùn)，強化海域風(fēng)險規(guī)劃分析，夯實常態(tài)合法合規(guī)檢查。

建立分類歸級、分級歸類思想，利用該思想指導(dǎo)海上風(fēng)電運維管理;以合規(guī)經(jīng)營為前提，減少無謂損失和經(jīng)營中斷;以創(chuàng)新驅(qū)動行業(yè)進步。

張曉朝強調(diào)，每一次技術(shù)進步都能帶來管理的創(chuàng)新，適時對管理方式、流程、模式同步變革，以及推進全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，重視契約精神，是推進海上風(fēng)電高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。