帶著調(diào)研題目來，集中學(xué)習(xí)研討、開展實(shí)戰(zhàn)模擬，并將完善后的方案帶回實(shí)踐崗位……6月5日，中國海油提升黨員干部調(diào)查研究能力專題培訓(xùn)班開班，來自集團(tuán)公司總部和各所屬單位的48名學(xué)員參加。
主題教育開展以來，大興調(diào)查研究作為重要內(nèi)容，已在中國海油全系統(tǒng)扎實(shí)開展。此次海油黨校精心打造的“進(jìn)階培訓(xùn)”，除了豐富深入的理論學(xué)習(xí)，還設(shè)置調(diào)研方案制訂、模擬調(diào)研、結(jié)果分析等實(shí)踐環(huán)節(jié)。參訓(xùn)的黨員干部將帶著培訓(xùn)成果返回崗位，并把調(diào)查研究作為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、提高履職本領(lǐng)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)挠行緩健?/p>
課堂之外，中國海油各所屬單位聚焦主責(zé)主業(yè)制訂調(diào)研計(jì)劃，梳理影響發(fā)展的問題清單，一體推進(jìn)檢視整改，著力打通影響高質(zhì)量發(fā)展的堵點(diǎn)淤點(diǎn)難點(diǎn)，以高質(zhì)量調(diào)查研究推動主題教育走深走實(shí)。
調(diào)研前
找問題 定方向 精心制訂計(jì)劃
調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。正確的決策離不開調(diào)查研究，正確的貫徹落實(shí)同樣也離不開調(diào)查研究。對于做好調(diào)查研究工作來說同樣如此，前期的問題收集、方案制訂、機(jī)制完善等都是確保調(diào)研工作不變形、有落實(shí)、見效果的重要保障。
有限海南分公司加強(qiáng)對工作作風(fēng)的監(jiān)督，建立調(diào)查研究后評估機(jī)制，編制“真調(diào)查，真研究”調(diào)研問卷，對調(diào)研工作評估結(jié)果進(jìn)行通報(bào);同時(shí)在公司主頁設(shè)置主題教育作風(fēng)投訴郵箱，加強(qiáng)群眾的民主監(jiān)督，促進(jìn)切實(shí)發(fā)現(xiàn)職工群眾“急難愁盼”問題，找準(zhǔn)制約高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)堵點(diǎn)。
5月25日，有限深圳分公司召開2023年度調(diào)查研究和管理提升研討會，總部各部門和單位聚焦檢視整改，反思工作中存在的不足，確立3方面的提升計(jì)劃;聚焦調(diào)查研究，針對“拔高”指標(biāo)或短板弱項(xiàng)確定1個(gè)調(diào)研課題，并制訂專屬計(jì)劃;為公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策，為做好接下來的工作明確方向，強(qiáng)化措施。
海油工程黨委圍繞公司發(fā)展所需開展“解剖麻雀式”專題調(diào)研，堅(jiān)持找準(zhǔn)焦點(diǎn)，以點(diǎn)帶面、層層推進(jìn)。聚焦科技創(chuàng)新、技能人才、總承包能力建設(shè)等公司發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，本著“先聽、再思、后建議”的原則，廣開言路找問題，歸納總結(jié)普遍性問題，深入查找共性規(guī)律，給出問題解決方案，形成整改責(zé)任及任務(wù)清單，確保“件件有落實(shí)，事事有回應(yīng)、項(xiàng)項(xiàng)有進(jìn)展”。
為確保調(diào)研工作規(guī)范有效開展，中海油國貿(mào)制訂調(diào)研計(jì)劃的同時(shí)細(xì)化調(diào)研安排表、重點(diǎn)問題整改跟蹤表、重點(diǎn)工作雙周計(jì)劃表3張表，形成了任務(wù)指導(dǎo)清單、調(diào)研計(jì)劃總體安排清單、“1+5+N”調(diào)研課題清單3個(gè)清單，有序推進(jìn)主題教育調(diào)研工作深入開展。
調(diào)研中
身入基層 心入基層 成效落于基層
基層是事業(yè)發(fā)展的主戰(zhàn)場，也應(yīng)當(dāng)成為調(diào)查研究開展的主陣地。近段時(shí)間，各單位按照中國海油主題教育“進(jìn)基層、解難題、促發(fā)展”大調(diào)研活動安排，組織黨員干部撲下身子摸實(shí)情、干實(shí)事、謀實(shí)招、求實(shí)效。
中海煉化創(chuàng)新工作思路，組織黨員干部前往大慶油田開展調(diào)研學(xué)習(xí)。重點(diǎn)圍繞崗位責(zé)任制的建立與檢查、“三基”建設(shè)等基層基礎(chǔ)管理提升重點(diǎn)工作，學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法，對標(biāo)基層基礎(chǔ)管理促提升，推動主題教育調(diào)研工作落實(shí)落地。
主題教育開展以來，中?；瘜W(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃、機(jī)制體制、降本增效、隊(duì)伍建設(shè)等公司發(fā)展的重難點(diǎn)問題，以多種方式開展調(diào)研。針對“基層基礎(chǔ)管理提升”專項(xiàng)行動，公司組織調(diào)研摸底，編制《班組建設(shè)調(diào)研計(jì)劃》動態(tài)建立公司班組數(shù)據(jù)庫，收集整理班組建設(shè)良好實(shí)踐。目前已收集線上調(diào)研問卷超2000份、訪談各級員工800余人次，完成300余個(gè)班組基本信息收集，動態(tài)建立了班組數(shù)據(jù)庫，持續(xù)夯實(shí)班組文化建設(shè)基礎(chǔ)。
作為集團(tuán)公司專業(yè)化采購招標(biāo)服務(wù)單位，物裝采購中心聚焦“提升服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率、統(tǒng)籌物資供應(yīng)”三件大事打出“組合拳”。領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線，上平臺、進(jìn)庫房、到廠站，面對面與基層員工座談，掌握一線生產(chǎn)單位情況和用戶意見。針對前期各單位反饋的突出問題完善售后服務(wù)，開通20余部內(nèi)外部服務(wù)熱線、5部監(jiān)督熱線，開設(shè)運(yùn)營服務(wù)及監(jiān)督郵箱，不斷提升服務(wù)水平。
調(diào)研后
出實(shí)招 求實(shí)效 助力高質(zhì)量發(fā)展
調(diào)查研究不是裝裝樣子、走走形式，而是為了找到破解難題的辦法和路徑。突出問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、探索新規(guī)律才能將調(diào)查研究工作同主責(zé)主業(yè)緊密結(jié)合。
持續(xù)完善公司QHSE(質(zhì)量健康安全環(huán)保)管理體系是有限天津分公司檢視整改問題清單中的重要一項(xiàng)。2023年公司開展“學(xué)體系、用體系、堅(jiān)決徹底執(zhí)行體系”活動，4月底，公司制作完成各類崗位體系培訓(xùn)課件，并在“海學(xué)”平臺發(fā)布，同時(shí)上線“天津分公司基層基礎(chǔ)安全培訓(xùn)”專題系列課程，強(qiáng)化全員安全管理能力，提升公司基層基礎(chǔ)管理水平。
圍繞安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)管理提升，有限湛江分公司編制工作方案，將目標(biāo)分解成67項(xiàng)任務(wù)，形成工作任務(wù)清單、時(shí)間表、路線圖。目前公司聚焦基層安全管理情況開展調(diào)研，已收到問題反饋和建議數(shù)十條，后續(xù)將有針對性地進(jìn)行反饋改進(jìn)。
為進(jìn)一步促進(jìn)黨建與科研生產(chǎn)深度融合，中海油研究總院深化“書記項(xiàng)目”示范引領(lǐng)，按照“切口小、難度大、示范性強(qiáng)”的原則，精準(zhǔn)確定“書記項(xiàng)目”，破解黨建科研重點(diǎn)難點(diǎn)突出問題。公司深化聯(lián)合黨建機(jī)制，立足“1+N”科技攻關(guān)牽頭作用，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)外部黨組織溝通交流，建立上下貫通、橫向協(xié)同、內(nèi)外聯(lián)動的工作模式，助力打造一流的科技創(chuàng)新能力、一流的科技人才隊(duì)伍。
